KONOIKE GROUP

[ RECRUITING SITE ]

研修制度

グループの成長を支える
人材を育てる

鴻池運輸では、未来を担う人材を育むために、長期的な視点を持って段階別に研修を行っています。 社員一人ひとりの成長を考え、社員のキャリアアップをサポートし続ける環境が鴻池運輸にはあります。

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研修制度

[ 新入社員 ]

新入社員

新入社員研修

「学生」から「社会人」への変革、鴻池運輸の概要理解

  • 社会人としての基本的知識を習得する
  • 相互交流を深め、連帯感を持つ
新入社員

新入社員フォロー研修

自律に向けての自己革新

  • 入社後の職場生活を振り返り、今後の仕事に対する取り組み方を考える
  • 教育配置終了までの2ヶ月間の個人行動目標を作成させ、今後の行動指針にする
  • コンプライアンス概論/安全活動について習得する

[ スタッフ ]

2年次

2年次基礎研修

積極的行動力の向上

  • 仕事を通じて自己成長を実感する「経験学習サイクル」へマインドセットする
  • 指示された仕事を「~すべき」から「~したい」へ意識変容を促し、現在の仕事へのモチベーションの向上を図る
  • 現場管理の基本(5S活動他)を理解する
  • 専門職社員の就業規則、パワーハラスメントについて習得する
3年次

3年次専門研修

業務遂行のために知っておくべき基礎知識の習得

  • 海外業務基礎知識
  • コンプライアンス概論
  • 専門職社員の勤怠管理
  • 安全衛生管理・活動の進め方
  • トラブル解析
  • 財務知識
4年次

4年次基礎研修

論理的思考力の向上

  • 相手へ適確かつわかりやすく伝えるための「論理の組立」について習得する
  • ロジカルシンキングをベースとしたプレゼン能力の強化を図る
  • クレーム対応のプロセスを理解し、ヒアリング、説得の技術力向上を図る
4年次

異業種交流会

社内における異業種の業務知識習得を通じ、受講者自身の視野を広げると共に人脈構築を図る

5年次

5年次専門研修

業務遂行のために知っておくべき上級知識の習得

  • コンプライアンス概論
  • 専門職社員の就業規則
  • 安全衛生管理・活動の進め方
  • 改善活動の進め方
  • 労働組合概論
  • 契約法務基礎
6年次

6年次営業力強化専門研修

システム営業力の強化

  • 新規業務の設計をする
  • 営業所へシステムを通じた業務改善指導をする
  • 新規提案時に提案書作成、プレゼンができるようにケーススタディを通じてロールプレイを行う
7年次

7年次基礎研修

ビジネスやプライベートにおける効果性の向上

  • 固定観念をベースとした短期的な結果を望むパラダイム(ものの見方)から、長期的、継続的に望む結果を得られるパラダイムへ意識を変革させる
  • 各個人が様々な変化に直面した際、自ら考え行動に移すきっかけとなる内発的動機をより高める

[ 管理職 ]

係長1年目

新任係長基礎研修

プレイヤーからプレイングマネージャーへの変革

  • 係長としての役割と責任を理解する
  • 自職場の中核として、プレイヤーからプレイングマネージャーへ成長するために必要な視座を習得する
係長2年目

係長専門研修

係長として業務遂行のための知識の習得

  • コンプライアンス概論
  • 労務管理の進め方
  • 安全衛生管理・教育の進め方
係長3年目

係長3年目基礎研修

ビジネス発想力の向上

  • 固定観念にとらわれない前向きな発想をベースとして、仮説検証から提案に至る行動力を強化する
  • 一つの案にこだわらず、仮に頓挫してもすぐに次の案を発想する持続力を養う
副長1年目

新任副長基礎研修

人と仕事の管理

  • 所長代行としての役割について考える
  • 会社や周囲から副長は何を期待されているかを考える
  • リーダーシップの発揮、部下・後輩のビジネスコーチングの手法を学ぶ
副長2年目

副長専門研修

副長として業務遂行のための知識の習得

  • 財務諸表
  • 反社会的勢力
  • 契約法務
  • コンプライアンス概論、内部統制
  • 情報セキュリティ
所・課長1年目

経営者育成研修(初級)

経営人材の早期育成

  • 新任所・課長としての役割について考える
  • 会計・マーケティングなど経営者として必要な知識を学び、早い時期からより広い視野での課題意識を持つ癖付けを行う
  • 所属組織の支店長、部長などへの相談・ヒアリング・ディスカッションを伴う課題を課し、視野視界を広げる訓練を行う
所・課長2年目

管理者專門研修

所・課長として業務遂行のための知識の習得

  • インサイダー取引概要
  • コンプライアンス概論、内部統制
  • 安全衛生管理・活動
  • 労政トラブル対応
所・課長3年目

マネジメント基礎研修

組織の活性化

  • 自分のマネジメントスタイルの棚卸を行う
  • 今後の取組の策定をする

以後、支店部長、支店長、本社部長等への
キャリアアップ

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