KONOIKE GROUP

[ RECRUITING SITE ]

研修制度

グループの成長を支える
人材を育てる

鴻池運輸では、未来を担う人材を育むために、長期的な視点を持って段階別に研修を行っています。
社員一人ひとりの成長を考え、社員のキャリアアップをサポートし続ける環境が鴻池運輸にはあります。

<< フリックで左右を表示 >>

研修制度

[ 新入社員 ]

新入社員

新入社員研修

「学生」から「社会人」への変革、鴻池運輸の概要理解

  • 社会人としての基本的知識を習得する
  • 相互交流を深め、連帯感を持つ
新入社員

新入社員フォロー研修

自律に向けての自己革新

  • 入社後の職場生活を振り返り、今後の仕事に対する取り組み方を考える
  • 教育配置終了までの2ヶ月間の個人行動目標を作成させ、今後の行動指針にする
  • コンプライアンス概論/安全活動について習得する

[ スタッフ ]

2年次

2年次基礎研修

積極的行動力の向上

  • 仕事を通じて自己成長を実感する「経験学習サイクル」へマインドセットする
  • 指示された仕事を「~すべき」から「~したい」へ意識変容を促し、現在の仕事へのモチベーションの向上を図る
  • 現場管理の基本(5S活動他)を理解する
  • 専門職社員の就業規則、パワーハラスメントについて習得する
3年次

3年次専門研修

業務遂行のために知っておくべき基礎知識の習得

  • 海外業務基礎知識
  • コンプライアンス概論
  • 専門職社員の勤怠管理
  • 安全衛生管理・活動の進め方
  • トラブル解析
  • 財務知識
4年次

4年次基礎研修

論理的思考力の向上

  • 相手へ適確かつわかりやすく伝えるための「論理の組立」について習得する
  • ロジカルシンキングをベースとしたプレゼン能力の強化を図る
  • クレーム対応のプロセスを理解し、ヒアリング、説得の技術力向上を図る
4年次

異業種交流会

社内における異業種の業務知識習得を通じ、受講者自身の視野を広げると共に人脈構築を図る

5年次

5年次専門研修

業務遂行のために知っておくべき上級知識の習得

  • コンプライアンス概論
  • 専門職社員の就業規則
  • 安全衛生管理・活動の進め方
  • 改善活動の進め方
  • 労働組合概論
  • 契約法務基礎
6年次

6年次営業力強化専門研修

システム営業力の強化

  • 新規業務の設計をする
  • 営業所へシステムを通じた業務改善指導をする
  • 新規提案時に提案書作成、プレゼンができるようにケーススタディを通じてロールプレイを行う
7年次

7年次基礎研修

ビジネスやプライベートにおける効果性の向上

  • 固定観念をベースとした短期的な結果を望むパラダイム(ものの見方)から、長期的、継続的に望む結果を得られるパラダイムへ意識を変革させる
  • 各個人が様々な変化に直面した際、自ら考え行動に移すきっかけとなる内発的動機をより高める

[ 管理職 ]

係長1年目

新任係長基礎研修

プレイヤーからプレイングマネージャーへの変革

  • 係長としての役割と責任を理解する
  • 自職場の中核として、プレイヤーからプレイングマネージャーへ成長するために必要な視座を習得する
係長2年目

係長専門研修

係長として業務遂行のための知識の習得

  • コンプライアンス概論
  • 労務管理の進め方
  • 安全衛生管理・教育の進め方
係長3年目

係長3年目基礎研修

ビジネス発想力の向上

  • 固定観念にとらわれない前向きな発想をベースとして、仮説検証から提案に至る行動力を強化する
  • 一つの案にこだわらず、仮に頓挫してもすぐに次の案を発想する持続力を養う
副長1年目

新任副長基礎研修

人と仕事の管理

  • 所長代行としての役割について考える
  • 会社や周囲から副長は何を期待されているかを考える
  • リーダーシップの発揮、部下・後輩のビジネスコーチングの手法を学ぶ
副長2年目

副長専門研修

副長として業務遂行のための知識の習得

  • 財務諸表
  • 反社会的勢力
  • 契約法務
  • コンプライアンス概論、内部統制
  • 情報セキュリティ
所・課長1年目

経営者育成研修(初級)

経営人材の早期育成

  • 新任所・課長としての役割について考える
  • 会計・マーケティングなど経営者として必要な知識を学び、早い時期からより広い視野での課題意識を持つ癖付けを行う
  • 所属組織の支店長、部長などへの相談・ヒアリング・ディスカッションを伴う課題を課し、視野視界を広げる訓練を行う
所・課長2年目

管理者專門研修

所・課長として業務遂行のための知識の習得

  • インサイダー取引概要
  • コンプライアンス概論、内部統制
  • 安全衛生管理・活動
  • 労政トラブル対応
所・課長3年目

マネジメント基礎研修

組織の活性化

  • 自分のマネジメントスタイルの棚卸を行う
  • 今後の取組の策定をする

以後、支店部長、支店長、本社部長等への
キャリアアップ

[ 公募型研修 ]

社外交流・人材開発

社外の人脈構築と
経営スキル・リーダーシップの向上

物流技術

物流の省力化や低コスト化などを
提案できる能力アップ

マーケティング

経営戦略を立案するための考え方と
売れる仕組みを習得

組織運営

組織の動かし方や人材の
マネジメントスキル向上

営業力

人を動かす伝え方や
交渉方法などを習得

問題発見力・解決力

物事の本質を捉える力、
意思決定に必要な分析力の向上

ファイナンス

会社のお金の動きを知り、
経営者目線で見ていく目を養成

グローバル

自社ビジネスをグローバルな視点でみる
重要性を学習

DX

次世代に欠かせない
DX知識を実践形式で習得


※その他として選抜型研修に加え、本部・支店独自で開催する研修もあります。

※上記は2023年度の実績です。2024年度以降は変更の可能性があります。

ENTRY
ページの先頭